Programa Ignicia de GAIN: cómo impulsa la transferencia de conocimiento en Galicia

Un equipo de investigación obtiene un material con propiedades prometedoras. Los ensayos permiten conocer sus prestaciones, pero todavía quedan preguntas para convertirlo en una solución comercial: quién lo necesita, qué ventajas ofrece frente a las alternativas y qué pruebas exigiría una empresa antes de utilizarlo.

Resolver esas cuestiones requiere trabajo técnico y comercial. Puede hacer falta adaptar el desarrollo, estudiar sus costes, identificar usuarios o preparar una propuesta para posibles socios industriales.

Ese espacio entre el resultado científico y su aplicación es el que aborda Ignicia, una iniciativa de la Axencia Galega de Innovación —GAIN— para impulsar la transferencia del conocimiento generado en Galicia.

Qué es Ignicia y qué papel cumple

Ignicia Prueba de Concepto nació en 2016 para apoyar resultados que han superado la investigación fundamental y necesitan avanzar hacia su validación y explotación comercial. Forma parte del Plan gallego de investigación e innovación 2025–2027 y se enmarca en las prioridades de la RIS3 Galicia.

La iniciativa responde a una necesidad concreta: disponer de resultados de investigación no asegura que una organización tenga todavía la información, los recursos y los contactos necesarios para convertirlos en productos o servicios.

El alcance de Ignicia incluye también actuaciones para fortalecer la transferencia. El convenio entre GAIN y FEUGA contempla apoyo a la valorización, fortalecimiento de las estructuras de transferencia, formación y profesionalización.

Son funciones complementarias. Los proyectos necesitan madurar sus tecnologías y sus propuestas comerciales; los equipos que los acompañan necesitan capacidades para evaluar oportunidades, gestionar resultados y negociar su aprovechamiento.

Quién puede solicitar Prueba de Concepto

La convocatoria se dirige a organismos de investigación y difusión sin ánimo de lucro con centro de trabajo en Galicia. Entre ellos figuran universidades públicas, centros tecnológicos inscritos en el registro correspondiente, centros del CSIC y fundaciones de investigación sanitaria.

El punto de partida debe ser un resultado existente con potencial comercial. Las bases de la última convocatoria establecen una madurez tecnológica mínima de TRL 4.

Para una empresa interesada, esta distinción es importante: conocer una tecnología apoyada por Ignicia no la convierte en solicitante de esa convocatoria. Su oportunidad puede estar en colaborar con el organismo que la desarrolla o estudiar una vía para incorporarla a su actividad.

Qué trabajo permite abordar

Las bases de Ignicia Prueba de Concepto contemplan actuaciones posteriores al resultado de investigación: validación técnica, estudios de mercado, aspectos regulatorios, análisis de oportunidades y acercamiento a empresas o inversores.

La financiación adopta la forma de aportación patrimonial onerosa y contempla obligaciones de retorno económico para la entidad beneficiaria vinculadas a la comercialización. La resolución y los acuerdos correspondientes concretan esas condiciones.

Esto exige preparar algo más que una relación de ensayos. El proyecto debe conectar el desarrollo pendiente con una aplicación y una vía de explotación: qué falta por comprobar, qué recursos hacen falta y cómo podría llegar el resultado a sus usuarios.

La infografía resume las tres fases recogidas en el programa: evaluación, maduración e inversión, y seguimiento.

Cómo puede participar una empresa

Una empresa puede aportar información decisiva antes de que exista un producto terminado. Puede explicar qué problema necesita resolver, qué prestaciones considera suficientes y qué dificultades tendría para incorporar la solución.

Pensemos en el material del ejemplo inicial. Su resistencia puede resultar interesante, pero una empresa usuaria necesitará conocer también cómo se procesa, si mantiene sus propiedades entre lotes y qué cambios exigiría en sus equipos.

Esa conversación permite orientar el desarrollo hacia condiciones de uso concretas. Después, las partes pueden valorar pruebas conjuntas, adaptaciones o un acuerdo para explotar los resultados, según la situación del proyecto.

Conviene distinguir el interés inicial de un compromiso formal. Facilitar muestras, participar en una validación, negociar una licencia o invertir en una nueva empresa son decisiones diferentes. Cada una requiere concretar aportaciones, responsabilidades y condiciones de acceso al conocimiento.

Ignicia puede contribuir a preparar esa oportunidad. El acuerdo entre el organismo y la empresa deberá definir cómo se materializa.

Los centros de ATIGA y las oportunidades de transferencia

La participación de los centros tecnológicos en Ignicia permite acercar resultados de su investigación a aplicaciones empresariales. Hay ejemplos documentados dentro de ATIGA que muestran distintas tecnologías y vías de comercialización.

L3DO, de AIMEN, plantea llevar al mercado una impresora 3D industrial asistida por láser para trabajar con termoplásticos estructurales y composites de altas prestaciones. El dossier de GAIN presenta la creación de una spin-off como vía prevista para comercializar los equipos.

QRYPTION, de Gradiant, desarrolla una solución de criptografía financiera para mejorar la gestión y protección de activos criptográficos. El centro identifica el proyecto como seleccionado en la convocatoria de 2025 y orientado a una posible nueva spin-off.

Gradiant también presentó en marzo de 2026 KIUR y DOKKEN, dos spin-offs basadas en inteligencia artificial creadas en el marco del programa. Estos casos permiten distinguir entre proyectos que preparan su llegada al mercado y empresas que ya se han constituido.

Para las empresas, conocer los proyectos permite explorar tecnologías disponibles o en desarrollo y contactar con sus equipos. La colaboración concreta dependerá de la madurez del resultado, los derechos existentes y el interés de ambas partes.

Qué resultados ha generado el programa

El dossier de Ignicia publicado por la Xunta en marzo de 2026 recoge 41 proyectos apoyados desde 2016. De ellos, 16 habían alcanzado éxito comercial: 13 mediante spin-offs y tres a través de acuerdos con la industria. Otros 21 estaban en ejecución y cuatro no habían alcanzado sus objetivos de comercialización.

La distribución ayuda a interpretar el programa. La transferencia puede requerir años de trabajo y sus resultados no están garantizados. También muestra que crear una empresa y alcanzar un acuerdo industrial son vías distintas para aprovechar el conocimiento.

Formación y acompañamiento para transferir mejor

La preparación de los profesionales de transferencia es otra parte de Ignicia. En 2026 se han organizado actividades sobre colaboración con empresas, valorización y comercialización de resultados, dirigidas a personal investigador y tecnólogo.

El Foro Ignicia 2026 abordó políticas de transferencia, profesionalización y modelos de colaboración entre ciencia, empresa y Administración.

Estas actuaciones refuerzan una parte del proceso que a menudo resulta menos visible: identificar una oportunidad, preparar la información que necesita un socio y acompañar el desarrollo hasta su aplicación.

Qué conviene hacer si existe interés en una tecnología

Para una empresa, el primer paso es localizar el resultado y contactar con el centro o su estructura de transferencia. La conversación debería aclarar:

• Qué se ha demostrado y qué desarrollo queda pendiente.
• Qué puede aportar la empresa como usuaria, colaboradora o posible licenciataria.
• Qué derechos y condiciones permitirían utilizar los resultados.

Para un equipo investigador, conviene trabajar con la unidad de transferencia de su entidad y contrastar pronto la aplicación con posibles usuarios. Ese contacto permite identificar exigencias que deben tenerse en cuenta al preparar el proyecto.

Conocer Ignicia permite anticipar ese trabajo: identificar qué resultado merece avanzar, quién podría utilizarlo y qué falta para convertir el interés tecnológico en una aplicación viable.